Стратегические партнерства формируются на базе интереса российского крупного бизнеса к азиатскому рынку. Чтобы решать задачи отечественных компаний в Азии, нужны сильные местные игроки с широким набором практик и развитым территориальным покрытием.
«Создать такую базу с нуля на азиатском рынке за короткие сроки невозможно и нецелесообразно, поскольку она вряд ли окупилась бы только за счет российских клиентов. Единственным способом было подобрать правильную сеть партнеров, что мы и сделали», — говорит Игорь Мазилин.
Продолжение читайте здесь.
«Создать такую базу с нуля на азиатском рынке за короткие сроки невозможно и нецелесообразно, поскольку она вряд ли окупилась бы только за счет российских клиентов. Единственным способом было подобрать правильную сеть партнеров, что мы и сделали», — говорит Игорь Мазилин.
Продолжение читайте здесь.